特雷·杨是个斯蒂夫·纳什型的组织者

特雷我就想离开这里。

变的是战略布局，个斯蒂转型场景生态与时代同行随着大家消费观念的转变，比起为低价买单，更多用户愿意为品质生活买单。以前用户只是买洗衣机、组织空调，组织现在买到的则是洗衣护衣健身休闲的智慧阳台，一站式完成洗护、穿搭、收纳的智慧衣帽间，保障全家舒适睡眠的智慧卧室除了用高端场景体验打动用户，今年双11，不同于传统直播间催促用户买买买，海尔智家创新了沉浸式场景直播。

特雷在京东平台也是毫无悬念拿下全品类销额及服务口碑榜双第一。而斩获全网第一背后，个斯蒂离不开全渠道的同步发力。海尔智家与时代同行，组织转型场景生态战略，通过推出系列自带黑科技的高端爆款场景，为用户开启全新的智慧生活体验。

抖音官方直播间仅11日当天自播销额达1500万，特雷成为抖音大家电第一店铺，第一品牌。苏宁易购、个斯蒂真快乐及抖音快手也稳居第一。

其实，组织双11大战的成果，是海尔智家转型场景生态以来，以用户为中心，自身不断创新的缩影。

正是有了超乎期待的场景体验、特雷包用户满意的全流程服务，海尔智家才能连续十年全网第一。个斯蒂最终是家庭-社区-城市全场景融合的泛在智能。

不是基本的居住服务，组织而是主动提供的一站式智慧生活解决方案。智慧要有人的温度，特雷关键是深入洞察场景细节家庭生活的情感温度与个性化体验，特雷恰恰体现在最微小、深入日常的变化中，任何孤立的、不可延展的、以邻为壑的解决方案，都无法支撑数字生活方式的打动人心。

但究其根本，个斯蒂在于理解今天的用户是场景用户，而新的商业竞争力就是有多少生活方式的场景请求，就必须有多少智慧家庭的解决方案。从极致的效率与技术，组织到极致的感受与体验。